LA PROFESIONALIDAD de las Empresas Familiares

mapa empresa familiar

En síntesis, la empresa profesionalizada no debe perder ni la flexibilidad ni la capacidad de intuición que la llevaron al éxito. Sin embargo, debe adquirir la estructura y la dinámica necesaria que le permita consolidarse y ser más medible y predecible en sus aspectos críticos y, en consecuencia, más sostenible.

La profesionalización del negocio familiar no consiste en llenar la empresa de graduados universitarios. Consiste en mejorar el control del negocio mediante la incorporación de procesos sencillos que permitan, entre otras cosas, pasar de explicar cómo ganamos dinero a explicar cómo vamos a hacer para ganar dinero. Cuando una organización se profesionaliza, adquiere la capacidad de saber dónde y cuándo gana, dónde y cuándo pierde, cómo resolver sistemáticamente los problemas de crecimiento y cómo controlarlo cuando se puede volver una amenaza en sí mismo.

Sin embargo, en el momento del pasaje, existen tres trampas en las que es peligroso caer:

• ·        la trampa de la confianza,
• ·       la trampa del líder,
• ·      la trampa de visión organizacional.